最近出售的
1 Kallang Place
和
26 Senoko Way
也
利于腾飞瑞资重新部署资金，为新的投资项目
或企业运营提供资金，偿还现有债务，或增加
单位持有人收入分派。
我们也将多币种中期票据计划
(“MTN”)
的发行
上限从原来的10亿新元提升到50亿新元，以促
进债券发行及扩大腾飞瑞资的资金来源。
董事会更新
作为董事会定期更新过程的一部分，我们欢迎
陈秉义先生于2014年12月1日加入腾飞基金管
理
(
新加坡
)
有限公司董事会，成为独立董事。
陈先生是新加坡李及李律师事务所的资深合伙
人和企业部主管。董事会必能从他在企业法
务，尤其是在兼并和收购、公司财务和公司治
理等领域的丰富经验中受益。
我也要在此感谢于2014年11月30日卸任的独立
董事谢锦发先生在过去的6年的董事任命期间做
出的杰出贡献。谢先生在法律、金融、资本市
场、企业战略管理以及中国业务方面有广泛的
知识基础和丰富的经验，使董事会和管理层受
益良多。
截至2015年5月28日，董事会有七名董事，其
中包括主席在内的五名独立董事。
展望新财政年
展望未来，全球经济增长还存在着众多不确定
因素，增长潜力低并伴随着波动性。
工业房地产市场也面临不少挑战。我们预计新
加坡工业房地产需求将会疲软。再加上新增房
地产存量供应和新的政府法规，出租率增长可
能会面临压力。在2014年7月，裕廊集团公布
了转租新政策，其中规定第三方工业空间提供
商必须将至少70％的面积租给主力租户
(1)
。虽
然裕廊集团将该政策的执行期宽限到2017年12
月，我们已经在积极地调整租赁组合并升级部
分租户至主力租户。
腾飞瑞资在市场的领导地位，稳健的财务状
况，审慎的资本管理和106
(2)
个多元化物业的投
资组合将助我们适应不断变化的经济环境。管
理团队的丰富经验和使命感也将让腾飞瑞资在
激烈的竞争中保持领先。
未来我们的首要任务是提升运营效率和提高生
产力。我们将与我们的物业服务经理，腾飞管
理私人有限公司，紧密合作，以进一步提高我
们的服务水平，加强与客户的联系。
鉴于我们目前面临的挑战和赞助人提供的支
持，我们将选择性地探讨较发达地区和成熟市场
的投资机遇，以帮助我们实现既定的战略任务。
总结
我要感谢腾飞基金管理
(
新加坡
)
有限公司的所
有员工和我们的服务合作伙伴，如腾飞管理私
人有限公司，以及董事会的其他成员一年来的
奉献和成就。我们将始终如一，以单位持有人
的利益为先，不断提升腾飞瑞资。
腾飞瑞资的业务重心保持不变；我们的首要任
务仍然是为我们的客户和单位持有人创造价
值，并成就公司员工的职业生涯。
最后，我谨代表腾飞瑞资和董事会，感谢所有
的单位持有人一如既往的支持。
许思强
主席
2015年5月28日
(1) 主力租户是裕廊集团认定的工业企业，必须满足裕廊集团对于工业增加值、工人平均薪资和雇员资历的要求，并至少租赁1500平方米建筑面积的工业空间。
(2) 不计入于2015年4月7日出售的
26 Senoko Way
。
12 13
